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减员增效降成本,构建体系保品质丨2018年富强实业经营管理年中会议成功召开
发表日期:2018-08-14

      2018年8月11日,以“减员增效降成本,构建体系保品质”为主题的2018经营管理年中会隆重召开。会议由集团营运与人力资源部主持,公司管理层及核心管理成员共计65人参加了本次会议。

上午830分,会议准时开始,财务管理部首先汇报了上半年经营责任制达成及执行情况,从数据中展现上半年富强集团经营状况,聚焦未达成及异常指标,并规划了下半年财务发展方向及计划,确保财务体系稳步搭建及2018全年目标达成。

然后,各一级单位负责人围绕“减员增效降成本,构建体系保品质”的主题汇报了本单位上半年的工作情况及问题检讨,并提出现有的困难及需要协调的资源,为年度目标达成做出下半年规划。

各单位汇报完成后,总经理王南海代表管理层做了半年度总结报告。

首先,总经理代表管理层感谢大家上半年的辛勤付出,然后说明开展经营管理年中会议的目的,强调一个企业的管理是没有好坏,只有合适与不合适,一个规范化的企业必须要遵循企业运作的流程与制度,统一认识,认清形势,为达成统一目标付出努力。

      然后,王总再次拿出年初计划与大家检讨分析,根据年初制订的目标,从各个方面反思我们交了一份怎样的答卷。

根据中汽协预测,2018年中国市场汽车销量为2970万辆,增长率为3% ,行业依然在增长;汽车零部件产业加速在向国内企业包括民营企业转移,若干年后外资逐步退出,富强有着明显机会。同时行业巨头不断下压成本需求,汽车零部件供应体系面临巨大的“夹板”压力,位于低端的企业生存难度倍增,从供给上看,普通汽车和新能源车市场都面临着产能过剩的风险,零部件行业也将随之加入整合的阶段,威胁也同步存在。

那么面对如此形势和上半年经营的结局困境,下半年我们怎么办?

王总指出,我们需面向需求,优化资源配置,将好钢用在刀刃上,完善人才梯队与组织体系建设。人才是决定企业走的是否长远的核心要素,人力资源政策需倾向人才队伍的稳定,通过引进及培养,逐步提高人才配置,重点完成研发、财务、清远工厂、宜昌工厂等人才配置、做好人才梯队建设,进一步完善财务管控体系,供应链保障、模具保障,从体系改善到人员配置。王总再次强调,公司需构建新型的企业文化,培养员工的职业精神与团队意识,提高认知,转变观念与行为准则,要先组织解决问题,而不是先撇清责任。

最后,王总做出下半年重点工作提示:

1.经营目标达成:减员增效控成本,构建体系保品质,改善客户问题点,提升评价指数。

2.重点工作保障:杭州A10量产,清远二期及生产规划/宜昌项目、研发5大开发项目。

3.财务管控模式推进:组织体系,人员配置,成本及物资管理,财务制度和规范推进。

4.模具能力提升:外发与自制模具管控体系推进,阶段性检讨完善,模具品质提升策略。

5.三年IT信息发展规划实施推进:抓紧时间调研,制订实施管理计划。

会议最后,执行董事陈茂山先生代表董事会发表讲话。

 陈董表示,根据各单位汇报的经营数据来看,上半年经营数据不好,未来2-3年公司的投入也非常庞大,危机与机遇并存。在过去的几年中,董事会放心大胆的将4亿资金投入到富强的发展壮大之中,完成了清远和杭州基地的建设与投产,并继续建设宜昌基地,成功布局了华南,华东及内陆地区。第一步棋,产地布局非常成功,第二步棋,产品投入则需要各位尽心尽力,不断努力。

上半年A5H搬迁这座大山已经跨过,值得表扬,过程控制很细。下半年摆在我们面前的还有“两座大山”,但是A10/A26项目到目前都没有完成客户目标,不管什么状况,优先满足客户,团队一定要齐心协力,加强沟通。

各单位要加强员工关怀,切实帮员工解决问题,帮助员工成长。

董事会对大家、对市场和客户都非常有信心,希望管理层也要充满信心,信心决定一切,相信通过所有人的努力,下半年一定可以紧追猛赶,完成全年目标,也相信富强在未来更上一层楼,成就辉煌!


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